{"id":12784,"date":"2021-03-05T15:00:23","date_gmt":"2021-03-05T15:00:23","guid":{"rendered":"https:\/\/studiolegalemigliazza.it\/?p=12784"},"modified":"2021-06-12T14:50:34","modified_gmt":"2021-06-12T14:50:34","slug":"le-nuove-misure-del-successo-professionale","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/studiolegalemigliazza.it\/en\/le-nuove-misure-del-successo-professionale\/","title":{"rendered":"Le nuove misure del successo professionale"},"content":{"rendered":"

Molti lavoratori hanno ormai compreso che il successo professionale non si misura solo con riferimento a ruolo e salario.<\/p>\n

Vi sono infatti altri fattori che concorrono alla determinazione del livello di soddisfazione del proprio lavoro. Soddisfazione che, certamente, pu\u00f2 portare a grandi successi.<\/p>\n

L\u2019anno passato, ed anche in corso, ci ha svelato che \u00e8 possibile modificare il modo di pensare al lavoro mantenendo alta la produttivit\u00e0. La pandemia ha costretto i datori a dare maggior fiducia ai propri dipendenti, concedendo loro pi\u00f9 autonomia.<\/p>\n

Abbiamo tuttavia visto come, molte aziende, abbiano faticato ad accogliere lo smart working quale modalit\u00e0 di lavoro in assenza di vincoli e spazio. Infatti, complice la necessit\u00e0 di rimanere presso il proprio domicilio, questa forma di lavoro agile \u00e8 stata spesso ridotta a semplice telelavoro.<\/a><\/p>\n

Non sono mancate, tuttavia, le occasioni e circostanze in cui i lavoratori abbiano potuto sperimentare e per la prima volta beneficiare di forme di lavoro pi\u00f9 agili.<\/p>\n

Aldil\u00e0, quindi, di salario e ruolo, \u00e8 stata resa pi\u00f9 chiara la possibilit\u00e0 che il lavoro possa conciliarsi con\u00a0altri aspetti della vita, anch\u2019essi fondamentali al proficuo rendimento lavorativo.<\/p>\n

Alcuni esempi<\/strong><\/h4>\n

Sotto il segno della flessibilit\u00e0 e del benessere della persona, stiamo vivendo oggi la fioritura di nuovi accordi sindacali sul lavoro agile.<\/p>\n

Un esempio \u00e8 quello delle aziende farmaceutiche Sanofi e Bayer, le quali hanno deciso di riorganizzare la prestazione lavorativa dando centralit\u00e0 alle persone e concedendo piena flessibilit\u00e0 ed autonomia ai dipendenti.<\/p>\n

Cos\u00ec, Bayer<\/a> ha deciso di eliminare la timbratura del cartellino. Sanofi, invece, toglie ogni \u201ctetto\u201d sul quantitativo di giornate di smart working, trovando comunque il modo di garantire l\u2019interazione tra i lavoratori.<\/p>\n

Alcuni passaggi fondamentali per attuare il cambio culturale. <\/strong><\/h4>\n

Il cambio di prospettiva richiede alcune tappe fondamentali. L\u2019esperienza maturata sino ad oggi ci consente di percorrere questo passaggio senza tralasciare aspetti di importanza cruciale per guardare al successo e per non cadere dinanzi alle sfide del futuro:<\/p>\n