{"id":12385,"date":"2020-04-08T09:39:49","date_gmt":"2020-04-08T09:39:49","guid":{"rendered":"https:\/\/studiolegalemigliazza.it\/?p=12385"},"modified":"2021-06-12T14:56:57","modified_gmt":"2021-06-12T14:56:57","slug":"il-lavoro-al-tempo-del-coronavirus-lavoro-agile-tra-privacy-e-sicurezza","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/studiolegalemigliazza.it\/en\/il-lavoro-al-tempo-del-coronavirus-lavoro-agile-tra-privacy-e-sicurezza\/","title":{"rendered":"Il lavoro al tempo del Coronavirus. Lavoro agile tra privacy e sicurezza."},"content":{"rendered":"

\u00c8 passato ormai quasi un mese da quando siamo stati invitati a ricorrere al lavoro agile<\/strong> per fronteggiare l\u2019emergenza sanitaria causata dalla rapida diffusione del Coronavirus.
\nNonostante ci\u00f2, per molte aziende non \u00e8 stato possibile usufruire di questa modalit\u00e0 di lavoro perch\u00e9 produttrici di beni e servizi essenziali<\/strong> per il sostentamento del nostro Paese.
\nIn entrambi i casi, \u00e8 stata comunque necessaria una riorganizzazione generale<\/strong> dell\u2019attivit\u00e0 aziendale e della gestione del personale.
\nVediamo insieme quali sono i principali aspetti da gestire<\/strong> nel caso in cui sia possibile ricorrere al Lavoro Agile, oppure nel caso in cui ci\u00f2 non sia possibile per la tipologia e l\u2019importanza dell\u2019attivit\u00e0.<\/p>\n


\nSMART WORKING E CONTROLLI A DISTANZA<\/strong>
\nCome gi\u00e0 visto in uno dei precedenti articoli (Smart working: cos\u2019\u00e8 e come funziona<\/a>), lo Smart Working o Lavoro Agile \u00e8 una modalit\u00e0 di esecuzione del rapporto di lavoro subordinato caratterizzato principalmente dalla flessibilit\u00e0<\/strong> con cui l\u2019attivit\u00e0 lavorativa \u00e8 organizzata.
\nMolte aziende e studi professionali hanno potuto attivarla<\/strong> per continuare ad essere operativi garantendo cos\u00ec i loro prodotti o servizi.
\nRispetto a questa particolare modalit\u00e0 ci si \u00e8 chiesti se il datore di lavoro possa controllare il lavoro da casa dei propri dipendenti.
\nLa risposta \u00e8 affermativa, ogni datore di lavoro ha il diritto e il dovere di svolgere controlli<\/strong> sulle prestazioni dei propri dipendenti, ma entro i limiti<\/strong> di cui agli articoli 2, 3 e 4 della Legge n. 300\/1970 (Statuto dei Lavoratori).
\nIn particolare, in tema di lavoro agile la norma che pi\u00f9 di tutte \u00e8 da osservare \u00e8 l\u2019art. 4 che prevede il tassativo divieto di installare ed usare apparecchiature tecnologiche \u201cper finalit\u00e0 di controllo a distanza dell\u2019attivit\u00e0 dei lavoratori<\/em>\u201d senza un preventivo accordo<\/strong> con le rappresentanze sindacali o il rilascio di un\u2019autorizzazione dell\u2019ITL.
\nQuanto stabilito dalla norma \u00e8 stato poi modificato con il d.lgs. 151\/2015, il c.d. Jobs Act<\/a>, cos\u00ec da poter comprendere nel concetto di \u201capparecchiature tecnologiche<\/em>\u201d anche tutti gli strumenti digitali, come software e webcam, utili a facilitare i controlli a distanza.
\nIn altre parole, se i controlli a distanza sono compiuti attraverso queste strumentazioni con libero arbitrio<\/strong> da parte del datore di lavoro sono da considerarsi illegittimi<\/strong>.<\/p>\n

Nonostante ci\u00f2, \u00e8 bene sottolineare che, quanto appena detto, non si traduce in un divieto di controllo assoluto, il datore di lavoro potr\u00e0, infatti, compiere dei controlli mirati, anche a distanza, alle seguenti condizioni:<\/p>\n